Consulting

Wywiad: Współpraca Deloitte & SmartHead

Przeprowadziliśmy rozmowę z liderem zespołu ESG w Deloitte na temat ich podejścia do raportowania zrównoważonego rozwoju, ewoluującego rynku i powodów, dla których SmartHead stał się jednym z polecanych przez nich narzędzi ESG.

P: Na początek, czy mógłbyś opowiedzieć trochę o swojej roli w Deloitte i jej powiązaniu z pracą ESG?

Prowadzę zespół w Czechach i na Słowacji, który koncentruje się na doradztwie i zapewnieniu w zakresie raportowania ESG oraz CSRD. Jako audytorzy, przykładamy dużą wagę do jakości danych i odpowiednich kontroli wewnętrznych. To są także aspekty, na które zwracamy uwagę wybierając narzędzia do zarządzania danymi ESG, takie jak SmartHead.

P: Z szerszej perspektywy, co skłoniło Deloitte do skupienia się na ESG? Czy była to kwestia regulacji, czy może coś głębszego?

To trochę jedno i drugie. Jako firma mamy własne globalne i regionalne cele zrównoważonego rozwoju. Ponieważ oferujemy usługi audytorskie i doradcze, zarządzanie i kontrola ryzyka są dla nas naturalnie ważne. Nasze usługi są napędzane przez zapotrzebowanie klientów. Pracujemy nad ESG już ponad osiem lat w Czechach i na Słowacji, na długo zanim CSRD stało się gorącym tematem.

P: Porozmawiajmy o SmartHead. Co było impulsem do rozpoczęcia tej współpracy?

Wszystko zaczęło się od wewnętrznych kontaktów i zobaczenia produktu w praktyce. Jeszcze zanim mieliśmy wspólnych klientów, zidentyfikowaliśmy SmartHead jako obiecujące rozwiązanie. Gdy klienci zaczęli poważnie poszukiwać narzędzi, SmartHead znalazł się wśród naszych rekomendacji.

P: Jak zazwyczaj przebiega proces rekomendacji narzędzi ESG klientom?

To naprawdę zależy od konkretnego klienta. Wielu z nich na początku nie chciało angażować się w skomplikowane narzędzie. Ale gdy widzieliśmy, że poważnie podchodzą do ESG, polecaliśmy SmartHead jako jedno z rozwiązań, bo szukali czegoś prostego, szybkiego we wdrożeniu i korzystnego kosztowo. Nigdy nie forsujemy konkretnego dostawcy, ale SmartHead często dobrze odpowiada potrzebom klientów.

P: Jakie według Ciebie są największe zalety SmartHead?

Kilka rzeczy się wyróżnia: przede wszystkim łatwość obsługi i krótki czas wdrożenia. Klienci cenią też obsługę lokalnych języków, co jest ważne przy już złożonych standardach raportowania. Platforma obejmuje główne obszary ESG, takie jak ślad węglowy czy taksonomia UE w jednym miejscu, jest elastyczna — co staje się coraz ważniejsze wraz ze zmianami prawnymi.

P: Czy Twój zespół pracuje bezpośrednio w platformie SmartHead przy wsparciu klientów?

Naszą rolą jest zapewnienie wsparcia i doradztwa przez cały proces. Na przykład, po zakończeniu podwójnej oceny materialności, pomagamy klientom zorganizować i uporządkować dane tak, by byli przygotowani do raportowania — i SmartHead jest naturalnym kolejnym krokiem do przechowywania tych danych.

P: Jak widzisz współpracę w przyszłości — czy są plany jej pogłębienia?

Już teraz mamy solidną współpracę. Regularnie się komunikujemy, dzielimy opiniami i szukamy wspólnych możliwości. Wkrótce razem organizujemy webinar — tego typu działania pomagają budować świadomość i edukować rynek. Rozważamy też współpracę regionalną poza rynkiem czeskim i słowackim.

Szczerze mówiąc, popyt będzie zależał od tego, jak rozwiną się przepisy i jak zareagują firmy. Jednak gdy firmy szukają narzędzia szybkiego do wdrożenia, elastycznego wobec przyszłych standardów i dostępnego w wielu językach — SmartHead pozostanie mocną opcją.